Русский язык
Работодателям предложили помогать в адаптации трудовых мигрантов в России
Адаптация иностранных работников в России не должна ограничиваться формальным трудоустройством и выплатой зарплаты. Компаниям необходимо создавать на своих предприятиях систему поддержки, где мигрант сможет получить консультацию и помощь в решении возникающих вопросов. С таким предложением выступила главный научный сотрудник Института социальной демографии ФНИСЦ РАН Виктория Леднева, комментируя актуальные вызовы в сфере трудовой миграции.
По мнению эксперта, сегодня ключевая проблема заключается не в отсутствии знаний или программ адаптации как таковых, а в разрозненности усилий и отсутствии у мигранта понятной точки опоры. Человек, оказавшийся в новой стране, зачастую просто не знает, куда ему идти со своими трудностями — будь то вопросы документов, жилья, трудовых прав или бытовые проблемы. Ответственность за решение этой проблемы эксперт возлагает в первую очередь на работодателя.
«Если вдруг у него какие-то возникают вопросы у мигранта, то он должен знать, к кому он может обратиться. В первую очередь у себя на предприятии, а во вторую очередь, наверное, должны быть созданы такие консультационные центры, информационные центры, где он тоже может обратиться, куда обратиться и где он может получить вот какую-то поддержку, которая ему нужна», — поделилась Леднева.
Фактически речь идёт о внедрении института наставничества или системы персонального сопровождения непосредственно на рабочем месте. Такой подход, с одной стороны, помогает самому мигранту быстрее адаптироваться и избегать ошибок, с другой — снижает риски для работодателя, получающего более стабильного, лояльного и юридически подкованного сотрудника.
Отдельно Виктория Юрьевна остановилась на различиях между категориями иностранных работников. По её словам, с визовыми мигрантами работать значительно проще: они въезжают в страну организованно, на основании приглашения от работодателя, проходят процедуру оформления разрешительных документов и находятся под постоянным контролем принимающей стороны. Это классическая модель организованного набора, когда человек приезжает, отрабатывает контракт и возвращается на родину.
«Это как раз, условно говоря, тот самый оргнабор, когда они приехали, отработали и вернулись обратно к себе на родину по окончании контракта. Поэтому ещё раз повторюсь, что когда мы говорим об адаптации, мы, конечно, в большей степени имеем в виду безвизовых мигрантов, которым нужна помощь», — отметила научный сотрудник.
Именно граждане безвизовых стран — в первую очередь из государств Центральной Азии — составляют сегодня основную аудиторию адаптационных программ. Открытые границы, упрощённый порядок въезда и длительное пребывание на территории России делают эту категорию наиболее уязвимой и одновременно наиболее значимой с точки зрения интеграционных усилий. Как подчеркнула Леднева, именно для безвизовых мигрантов государству предстоит разрабатывать комплексную стратегию адаптации и интеграции, которая учитывала бы не только их трудовую функцию, но и долгосрочное присутствие в российском обществе.
Более оперативно можете читать наши новости в телеграм-канале.
